我在四大做咨詢的時候，正趕上美國頒布SOX。

出于合規要求， 全中國的美股上市公司都需要請我們幾家咨詢一遍。

第一年我居然加班加出來一個多月的OT假（開始還有加班費，後來給不起改成兌換休假了）。

形勢逼人，就在這種大環境下我加速成長，到了第二年已經可以獨當一面了。

于是有些小項目，經理如果偷懶，就會全權交給我帶隊去做。

既然人家信得著咱，咱也不能讓人家失望不是？

所以絕大多數項目，都盡自己所能，給人家做得漂漂亮亮。

唯獨有一個項目例外。

項目本來不大，經理是位大姐，從項目啟動開始就事無巨細地布置工作，讓帶慣了項目的我頗不適應。

可轉念一想，這樣也好，畢竟人家的項目，人家自己負責，多管管理所當然，正好我還省心了。

可沒過多久，我就發覺不對勁，這大姐雖然什麼都想管，可又好像什麼都不懂，她只是單純地不放心。

問題提了一大堆，但從來不給解決方案，而且很多問題根本驢唇不對馬嘴，一句話就露怯。

本來我琢磨著，過一段時間熟悉熟悉就好了吧？

可誰曾想，項目做了一周人家毫無長進，依舊頤指氣使地提問，依舊問不到點上。

很快，項目第一階段匯報。

按理說我們前期準備得很扎實，匯報無非就是走個過場，根本不需要額外準備。

但這大姐不這麼想，我們按部就班地準備，她卻急得火急火燎。

我本來還安慰她，說團隊已經整理好了數據，有了初步結論，會上各自負責陳述就行。

也不知道觸動了她哪根神經，居然咆哮起來，說馬上就要上會了，你們怎麼就一點都不著急呢？

吼得我跟團隊一臉懵逼，這不是在按計劃準備嗎，著哪門子急呢？

不過既然人家是領導，想著急，咱就著急吧。

于是提前好幾天把上會的材料準備好，接著就進入了無盡的折騰。

在改了十幾稿之后，直到上會前一天，終于定稿。

而最終稿幾乎就是第一稿稍微調整了外觀。

團隊抱怨說這幾天加班純屬就是陪著她一個人作。

我還安慰大家，說咱們也得往好處看，折騰這麼一圈，項目也給她講明白了，之后應該就順當了。

好巧不巧，當天女朋友發燒半夜上醫院，旁邊就我一個人陪著。

我打電話請假，說團隊都準備好了，到時候各自講就行，我這實在脫不開身，請個假。

本來合情合理的事，可這大姐跟瘋了一樣，死活就是不行。

後來我也懶得聽她胡攪蠻纏，直接告訴她，請假是我的權力，我是在通知你，不是在征求你的意見。

說完把電話掛了。

女朋友聽說是工作上的事，就勸我，說她打上點滴也沒事了，有事就去忙。

我倆正說著，女經理又打電話來了。

我不想接，女朋友非得讓我接，還讓我好好說話。

我沒好氣兒地接起來，本來還想繼續懟她，結果聽電話那邊直接哭了。

邊哭邊求我明天過去，說自己壓力多大云云。

女朋友也一個勁遞眼色，讓我還是去。

既然人家都那樣了，我也有點心軟，說明天看情況吧，盡量。

你別說，點滴還真好使，第二天就退燒了。

我架不住勸，還是過去了。

但整個會上，一言未發，就是想讓她知道，我說了團隊就可以搞定就是可以搞定，以后你可別再作了。

經歷了這麼一出，也不全白折騰，後來那位大姐老實多了，再也不好意思橫挑鼻子豎挑眼，最后項目也得以順利完成。

那之后她再叫我進項目組，我都會找各種理由搪塞，即便空著沒項目，也寧可請假都不去。

不過這件事也讓我長了教訓，以至于後來我當了領導，永遠不允許團隊缺了哪個人就轉不下去。

畢竟咱一個大老爺們，沒法跟人家一樣哭天抹淚。

有那丟人的功夫，好好研究研究，就算再沒人自己頂上不就完了？

當然了，我們畢竟就是個三方咨詢，工作也沒那麼重要。

可能咱們那邊燒水端茶確實比較重要，離了你會就開不成也說不定呢？

反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……