舉個簡單的例子，某個公司生產醫療器械的最資深的軟件工程師要被裁員了。他為什麼不去創業，打敗母公司，自己當總裁呢？

很簡單，軟件寫得好跟公司開得好是兩碼事！

一個醫療器械的公司，不僅要有軟件，還要有硬件，還要有IT部門，還要有銷售，還要有人力部門，還要有安全部門，還要有測試部門....

一個牛逼的軟件工程師，缺少了這一系列的部門，他不可能創業，只能跳槽。而且，往往技術越好的軟件工程師就越不大可能創業成功，原因很簡單，人的精力有限，在一個達到95分以上跟在各個領域都70分所消耗的精力差不多。一旦某個人在某個領域達到了95分，其他領域就幾乎很難及格。

那麼劉邦是什麼樣的人才呢？他自己可以領兵，但不如韓信。自己可以協調后勤，但一定比不過蕭何，他也能出一些奇謀，分析天下大勢卻必然沒有張良那麼透徹。

這個組織離開了誰他都能頂上去，然后讓組織能夠繼續生存直到牛逼的，合適的人才加入。因此，組織可以在很長一段時間里都沒有張良，蕭何，韓信卻絕對不能沒有劉邦，因為離開了他就再也沒有人能補上窟窿。

朱元璋也類似，他自己能將兵，后期搞政治斗爭也是高段位玩家，再後來廢除了宰相，直接處理政務雖然累得兩眼通紅卻依然能保證大帝國運作良好。這種復合性的人才才真正是組織不可或缺的。所以稀缺性才是一個人在組織里價值的體現。

至于朱元璋手下那些足智多謀，能征善戰的文武人才，說白了都是專業人才并不是通才。各方面都能達到80分以上的通才，才是最佳的領導者。理解各個部門的運作，自己能夠在必要的時候頂上。曹操，劉邦，劉邦，朱元璋，甚至。

。。都是這種通才。

因此，不是他們不想反，而是這些人心里最清楚，反了必定會失敗。