看描述，即便這次檢查關系重大，但題主絕對不是關鍵人物！你干得可都是個打雜的活：

燒水、倒水、開會議室、接投影，填表，發郵件……

這些事兒，換個人也能干！

在知道你親人彌留之際，還讓你周末加班干雜活，這領導要麼是同理心極差，意識不到你想陪伴外公在側，送親人最后一程；

要麼就是懶惰+利己主義，懶得去找B角，接手你的雜活，不在乎員工盡不了孝道的焦灼、痛苦之心。

現實中，第二種情況居多，我經歷過類似的領導。

多年前，我腳摔骨折，醫生讓抬高傷腿、臥床靜養三個月。前領導在知道的情況下，在我躺了一個多月后，硬是讓我出差，去外地的活動現場監督執行。

雖然這活動是我策劃和籌備的，然而現場執行的活，基本是雜活：布置會場桌椅、測試設備、對接人員食宿……我只要把細節提前羅列好，組里其他同事也能完成。

這些事兒，我以為我能想到，領導肯定也能想到。

然而，前領導說了一句：

「你做得好，交給你，我放心。」

卻并沒有安排其他同事接手的意愿，我只能拖著還腫著的傷jio，拄著拐杖，奔波在路上、酒店和會場。

如今回憶起來，感嘆當時的自己還是太傻太天真，有些「越俎代庖」了呢，把活動辦得好不好的責任，完全背負在自己身上，還犧牲自己應有的病假權益。

活動能不能成功舉辦，應該是領導的責任，處理突發狀況是Ta的課題。

領導手底下大機率不只有一個員工，一個人干不了活，卻沒有人接替，究竟是那個員工過于優秀，這活兒只能你干，還是領導懶得重新調配資源、亦或是不懂得培養b角？

後來我做了小領導，有一天，員工A接到公公病危的電話，立馬三刻請了假，沒有交代任何工作進度，便拿著包走人了。

（這人是領導的關系戶，沒啥責任心，但我動不了她=。=

我梳理了她的工作，區分了輕重緩急，急活兒移交給了員工B。

沒想到，兩天后B也要請幾天假，說是父親在老家確診了癌癥，她要回去探親，我也準了。

可是急活沒干完，活動第二天就要舉辦了，怎麼辦？

當時，我是這麼應急的：

1.向在休假的領導，說明情況，領導表示可以調配其他team的人手支援，我就趕緊把不復雜的活兒移交給TA做。

2.沒干完的急活兒，和復雜的活兒，我接過來自己做。

結果是，兩個下屬安心休假，我和其他team支援的同事，當晚加班，第二天活動順利進行。

如果上天再給我一次機會，回到瘸jio的那一年，我會對領導這麼表達：

個人合理訴求+對工作的重視+給出解決方案。

假設遇到題主這樣的狀況，我會這麼說：

「領導，我是外公帶大的，我們感情很好。得知他病危，工作日我都沒請假，都是加完班趕去醫院探望。他時日無多，周末我想多陪陪他，送他最后一程，因此沒法到公司加班。檢查組蒞臨的事兒，我知道事關重要，因為我已經提前做好一二三項準備。而周末現場涉及的四五六件工作，您看是交給哪位同事比較合適？我會跟TA對接，當天我也會遠程在線。」

題主可能擔心拒絕了領導的加班要求后，影響今后的職業發展，而不敢say no。

在我看來，別為了不確定的事，委屈了當下的自己，不值得！

領導今后會不會為難你、冷落你，不得而知，但這是留給未來的你面對的課題。而現在的你沒法知道未來的你，面對那時的情境能怎麼做，俗話說，船到橋頭自然直嘛。

理性來講，只要你能干、有用，對領導而言，你就是資源，TA也想未來能繼續好好利用你的價值，不會隨隨便便就棄用你的。

況且，你這次的拒絕理由并非無中生有，而是順應天地倫常。

合理的拒絕，也能讓領導知道你不是個逆來順受的軟柿子。

希望你能擁有拒絕領導的勇氣哈，加油（？ ？？_？？）？