成年人談利益,孩子談情緒。這對你是個機會。
「離職一年被要求重新交接」,第一反應是情緒上的抵觸和離譜。
但實際稍微冷靜的想一下,這個看似匪夷所思的要求,實際代表了至少三重含義:
1.公司非常急迫,切沒有其他辦法了
以至于寧肯冒著90%會被嘲笑和置之不理的可能,也要厚著臉皮聯系你,希望賭那一點你會配合的機會。
2.公司對你的態度和專業性都很認可
公司認為當時和你合作的不錯,哪怕離職了還有一點情分,這才讓他們敢提出來這種無理要求,覺得你甚至有一絲可能會同意。
3.公司一直沒有找到比你更好的接任者
讓你交接,意味著這一年公司實際上沒找到能提到你的新人,這個崗位上的工作幾乎是停滯了一年,甚至中間找了幾個不靠譜的人,導致目前的工作進度還不如你剛走時的狀態。
所以才會需要你重新「交接」,目的很明顯是希望銜接上之前你離職時候的狀態,爭取把這一年崗位空置導致的工作荒廢和信息流失降低到最小。
在這樣的前提下,這實際也是你的機會。
大家都是成年人,公司敢開口的,等于把軟肋暴露在了你的面前,那麼你也別客氣,要價就行了。
當然話語上沒必要那麼露骨,可以按照下面三步法來做:
1.詢問情況方便判斷
你可以試著給與偏友善的回復,以便先充分了解真實情況:
「好久不見了,還想著你們現在怎麼樣呢。是不是後來接任的那人有點不靠譜呀?我當初離職時候特意把所有資料都詳細的留下 ,還做了交接說明呢。現在遇到什麼問題了呢?」
不需要上來就擺出徹底拒絕的姿態,因為主動權在你。已經離職一年多了,別管是從任何方面公司都控制不了你,適當給對方一個看似和善的態度,對接人有求于你,一定會告訴你大量信息。
但實際上言語中要注意不能踩入對方圈套,每個字都強調自己「已經履行了交接義務」來說明責任不在自己。
2.強調自己的正常難處
對方有求于你,一定會盡可能地說清楚「為什麼一年后需要你再次交接」這個事情。
如果你發現其中可能有坑,比如說部門面臨監事會檢查,上級領導有賬目不清等問題。總之是讓你回去「交接」實際是甩鍋或把你當槍用,那麼咬住上面「已經交接結束」表示無法配合就好了。
而如果的確是對方有求于你,比如像之前猜測地,一直找不到合適的人,或者沒重視這個崗位地價值,導致職位空缺了很久,現在想要招個新人,讓你重新銜接上,那麼依然要強調自己難處。
你可以說:「理解你們地需求,作為老東家如果方便也是愿意幫助一下地,但現在這份新工作管理很嚴格,而且每周就休息一天,剛來新公司又沒有年假,想特意請假回去很難。
」
總之就是給自己后面到底要不要配合對方留下討價還價地余地。反正最終拒絕權力在你,腿在你身上,看看對方開價唄。
3.看看如何給自己爭取最大利益
公司能給離職一年的你打電話,或者真的是急需你幫助,或者就是心理沒點B數,恬著臉張口,看能不能碰瓷一下遇到個「好心人」呢。
如果后面這種情況,你給個「有時間再說吧。」之類的答復,就可以不理了。
但如果是前面地狀況,就是對方真的既急需又比較信任你,那麼可以看看有沒有可能把這件事變成自己地一個長期副業。
舉個例子:
之前我曾經在一家集團公司負責品牌管理,還給下面的六七個分子公司新員工做品牌培訓,在職地時候這部分是工作分內地一部分任務。
當提出離職時候,雖然都交接完畢了,但對于原來公司的歷史、傳承、品牌系統,新來的人完全沒有任何知識儲備,他自己也是新員工。
于是HR就交接后問能不能等公司招聘到合適的人選,讓我回來給他系統培訓一次公司品牌歷史。
我聽了直言不諱說沒意義,其實原來給其他新人培訓的錄像我都有,給他看就行。但對他沒用,一位內他剛來幾天對公司領導都認不全呢,接任后沒有兩三年他也沒法給其他新人做品牌培訓。
然后我給了HR一個建議,如果公司認為品牌培訓對新人很重要,我可以作為編外地講師,每個季度回來,給大家培訓一次,而且加入一些基礎的公司品牌行為規范和危機公關應對地常識。
因為我在職時公司出過幾次因為前台、保安應對不當,造成地輿情問題。而且我之前在職時候,作為內聘講師給員工做培訓,也是有講師費用地。
于是HR很認真地考慮了建議,并向上匯報,并真的達成了一個兩年期間的返聘培訓協議,每三個月回來做一次公司品牌和危機公關培訓,一個下午,幾千塊課時費。
這筆費用HR本身就有培訓預算,去外面請講師還無法保證品質,不如用熟悉地前員工。而我本身對企業歷史和品牌體系的知識,出去是沒用武之地的,變成合作講師還能變現,連課件都是現成的。
于是雙方合作的很愉快,他們避免了因為員工離職造成的青黃不接,我也給自己找了一個兼職。
所以如果遇到「對方提無理要求」也別著急拒絕,先問情背后原因,再提出你能接受的解決辦法。
他們如果愿意,那麼皆大歡喜,屬于成年人通過利益合作去解決問題。
他們不同意,那麼主動權在你。對方有需求,又不愿意按照商業規則來合作,想要白嫖,那那屬于純粹是異想天開的試探,不需要再浪費時間。
但你給了價碼,也說不定他市場上問一圈,最后還會回來找你。
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