家里開過一個小工廠，我爺爺負責掌舵。

因為是福利企業，有很多工人都是殘疾人。很多人的工資待遇，還得跟他們父母談。

從帶著他們工作，到幫他們調節與同事、與父母兄弟間的矛盾，到家里出事進行必要的幫扶。

到可以酌情的特事特辦（之前有個會計阿姨，可以送完孩子，再來上班，不算遲到）。

他們也管的很嚴，嚴格按規章制度辦事，廠里貼著各種規章，我爺爺經常開會組織他們學習，然后發現做不好的，該罰的也不手軟。

工資制度透明，按勞取酬，計件，多勞多得。有一個阿姨（聾啞人）特別能干，10多年前在我們家這種三線小縣城就可以拿到6000多塊的工資。

爺爺曾不只一次地跟我感嘆，民營中小企業的平均壽命1~3年，他們能干30多年，真得很不容易。

為什麼帶著殘疾人的工廠，都可以干30多年？

應該是尊重員工，尊重自己，有規有矩，按章辦事吧。

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隨手的回答，竟然獲得了這麼贊，很開心爺爺的觀念，被大家認同，我會轉達給他的。

在當時，也有很多人不理解爺爺，覺得他對工人太好了，給他們開的工資太高了，還替他們操那麼多心（有希望給自己孩子介紹對象的，有希望安排自己傻兒子的傻媳婦在廠里住，以便能讓兩人有時間多相處的）。爺爺的回應是，工廠的活，確實很累，這是應該給的，不然沒人能干下去。重新培養，同樣是成本，工資高點，工人上班認真點，少出問題，同樣是賺。

敬人一尺，我們有一丈就很好了。

針對評論區一些討論，再做一點簡單的回應吧。

一、關于未提及福利企業政策的問題

我說明工廠是福利企業，就是想表達父輩們并不是單純行善得錄用殘疾人。

福利企業，對殘疾人的錄用比例，有明確規定，而且必須是政府認定的，持有殘疾人證的殘疾人。同時，可以享受退稅的政策（90年代，我們那兒主要是退稅，可能其他地方還有其他優惠政策）。至于隱形的，有時候，還可以賣賣慘。面對一些巧立名目的繳費，爺爺他們沒有錢，交不起，也不想交，曾經干過拉著一車殘疾人去縣政府賣慘的事，繳費最后也就不了了之了。

一廟念經，各自道場。我覺得本題的重點是經營者如何管理的問題，享受的政策扶持不屬于這個范疇，因此就沒有提及。

二、工廠生產什麼產品

早期是玻璃纖維、玻璃缸瓦、中間干過兩年樹脂、現在是壓敏膠和封箱膠帶

所以，管理嚴格也實是因為這些都具有危險性、造作不當后果嚴重。至于為啥是這些產品，因為我爸是學化工的，考察的項目都是這種的。

三、一點題外話

現在，政府對福利企業的政策，比二、三十年前好很多了，同時對福利企業資質的審查，也越來越嚴格、越頻繁。我爺爺已經退休回家也七、八年了，后面是爸爸在管理，后者明顯沒有前者的管理才能，加上環保的要求，對化工企業尤甚，工廠的規模已經很小了，也已經退出福利企業了。現在的官方名稱為小微企業。

最后，雖然爺爺他們在國企倒閉，大量工人下崗的年代，出于自救辦了工廠，但他們實際錄用了遠超政策要求的殘疾人（家長求上門，能干的了活的，大部分都留下了。

小時候，我見過各種類型的殘疾人），給他們交五險一金，帶著他們干活。在我們一家養家糊口時，也有一部分人因此而實現了他們自己的養家糊口，從家里的累贅變成可以能掙錢的人，我覺得這樣的管理是有溫度的管理。所以，才隨手寫下了回答。