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為什麼管理一嚴,員工就走人?
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回答1
根據我的經驗來說,如果員工低于300人 當一家公司開始管理嚴格的時候,大多數情況下,都是收益不好,管理層開始焦慮,開始找事做了。 舉個例子,早些年,直播帶貨是風口期,那會兒只要你稍微懂點電商,會投
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2023/10/12
回答2
其實很簡單:八點零一分算遲到。五點三十一分算加班。這種嚴格,大家都認。你是這麼做的嗎?
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2023/10/12
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回答3
你給基層員工一個月開5萬,你看員工走不走?你就是規定上班時間不許尿尿,員工都能自己買成人紙尿褲穿上。一個月三五千塊錢,屁事兒一大堆,人家出來打工是為了掙錢養家,不是為了掙錢養資本家,你要是連這點東西都
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2023/10/12
回答4
我剛畢業那會,公司的一個項目組為了趕進度,加班到凌晨三點,然后第二天,這個項目組的所有人因為沒刷下班卡,記早退一次,第二天沒刷上班卡,記曠工一次。組長找行政理論,行政說制度如此,她也改不了,建議去找老
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2023/10/12
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回答5
我們公司業務主要是海上采油平台。上面沒有信號,偶爾有wifi,上去的時候有限重,工作服鐵頭鞋安全帽換洗衣物啥的備齊了也就差不多了,帶個游戲本都費勁。早晨五點多起床吃早飯,晚上六點下班吃晚飯,兩百號人共
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2023/10/12
回答6
我寶潔的。十年前我們大老闆來,搞了幾個改革按需求著裝。只要不見客戶,可以隨便穿。上班時間自己調整。周三周五在家辦工。第二條是真的。我下午4:30干完活,我老闆說,「愣著干什麼,趕緊回家吧」。周五下午有
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2023/10/12
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回答7
之前在工商聯混日子的時候,我們去過一個工廠。屬于那種行業很偏,很冷門,體量很小,但全國就一兩家的冠軍型企業。類比就是做圓珠筆那顆圓珠的。全球需求量非常小,所以企業體量小,但在這個行業已經是世界頂尖那種
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2023/10/12
回答8
你不抓業務,偏偏去抓管理。。只能說明業務工作在貴公司的地位。。。
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2023/10/12
回答9
假如遲到超過一分鐘就罰款200,加班超過一分鐘就發200加班費。我覺得可以接受。
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2023/10/12
回答10
所有的員工離職(走人)歸根到底只有一個原因錢少了不然你試下月薪開個10萬,什麼夫妻異地,個人原因,水土不服等等都消失了
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2023/10/12
回答11
我一朋友,廣州石牌橋人。就是,沒啥特點的那種人。閑極無聊,早幾年開了一家小公司。有多小呢?員工加老闆不到十個人。他每天不是在罵員工,就是在罵員工的路上。員工基本散養,他每天吊兒郎當的。在公司打游戲,罵
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2023/10/12
回答12
因為招人的時候開的價就是管理寬松的價格所以求職者才愿意來。現在管理嚴了工資不漲肯定跑路啊
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2023/10/12
回答13
因為工資沒有跟上你的管理制度。舉個例子只要你錢到位,我上班可以把手機上交,下班再領。你4000塊錢一月你要交手機,你逗我玩了,我哪里找不到4000塊上班還能玩下手機的工作。
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2023/10/12
回答14
舉個例子我有個哥們,他們公司不大不小,一百多人。原來的總監,管人挺松的,講究一團和氣。遲到早退什麼不計較,能出活就行。尤其他們工作量挺大,經常加班。他頭天加到半夜,習慣第二天睡個懶覺來上班。後來疫情來
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2023/10/12
回答15
你以為的管理嚴:本來上下班不打卡,突然開始要打卡了。本來工作不需要匯報,突然開始要匯報了。本來調休不需要理由,突然開始要理由了。本來年假可以連著休,突然不可以連休了。本來出辦公室沒人管,突然開始問原因
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2023/10/12
回答16
家里開過一個小工廠,我爺爺負責掌舵。因為是福利企業,有很多工人都是殘疾人。很多人的工資待遇,還得跟他們父母談。從帶著他們工作,到幫他們調節與同事、與父母兄弟間的矛盾,到家里出事進行必要的幫扶。到可以酌
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2023/10/12
回答17
我以前寫過我們公司一個去世的主管。 這個人,公司里很多人都覺得他是個神經病,不過由于他是公司的開荒功臣,幾朝的元老,好多人還都半開玩笑的叫他一聲「岳總」。 雖然這位仁兄十幾年來,沒升過職,聽
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2023/10/12
回答18
別想多了,你們那只是單純的嚴,壓根沒管理
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2023/10/12
回答19
我們公司,規章制度寫的遲到三次扣20%,但是平時沒人注意這條,一直也都沒扣這麼嚴重,有一天老闆娘發神經,突然去執行,三個
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2023/10/12
回答20
[產品/項目經理/總監/老闆/愛誰誰]問下面的人,生個孩子要多久?答:正常情況下280天。[產品/項目經理/總監/老闆/愛誰誰]:那不行!為了趕上這波行情,一個月內必須生出來!明天再招六個人,七個人一
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2023/10/12
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