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為什麼管理一嚴,員工就走人?
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回答1
記憶猶新,2015年9月30日,三個住在青島的同事要在青島給公司辦事,公司在黃島(距離約30公里),當天三位同事忙到晚上8點多,自然也不會再舍近求遠回30公里外的公司打卡再走30公里回家了,并且馬上就
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2023/10/12
回答2
因為有的廠員工就是因為你管的松才來上班的
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2023/10/12
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回答3
職場環境和留在這個職場上的人,都是一直都處在一種博弈均衡當中的。并不是說這個職場的環境很優渥,就肯定能留住大部分人,也不
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2023/10/12
回答4
咱先不說嚴不嚴,咱先說事,然后在討論走不走的問題。疫情前腦瓜子抽了,去了個不到十個人的夫妻店公司。很傳統的結構,老公跑業務,他老婆管財務。男的三天兩頭讓買這買那,我說我這上班還不到一個星期,墊錢進去已
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2023/10/12
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回答5
舉個最簡單的例子蘋果手機自從不送耳機以后買的人并沒有減少庫克一心思,好吧,把充電頭取消附贈您猜怎麼著,銷量大增可惜絕大部分老闆沒有庫克的命卻得了庫克沒得上的病啥病「總覺得自己能成為全球500強董事長」
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2023/10/12
回答6
管理嚴=單方面增加了員工的責任,勞動環境變了,人當然可以走了對應的方法很簡單,把員工的收益也對應增加責任增加了,收益也對應增加大部分認應該不會有意見
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2023/10/12
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回答7
管理上有的地方需要嚴,很正常,比如說要安全生產但我工作的這幾年,發現大部分所謂的嚴是沒事找事公司說要嚴抓工作效率,我理解,但你們每天開一個鐘的會是想干嘛公司說要嚴抓考勤,我理解,但我遲到一分鐘扣我幾十
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2023/10/12
回答8
我覺得這個問題的邏輯錯了。奉上【摸魚辦-劃水及躺平活動專項督導組】精心準備的 「工作の不可能三角」。
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2023/10/12
回答9
我一直認為:每一個人,都要有極簡思維。經營公司也是如此。尤其是小公司,更要在戰略、制度、組織上,做減法。1、在戰略上做減法很多老闆總是想要的太多,看什麼賺錢,就做什麼,有時候做四五件事。雷軍最早也是這
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2023/10/12
回答10
嚴是嚴格執行勞動法嗎
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2023/10/12
回答11
不成立的2016年在南通一家四五十人的中小企業,公司工資水平行業中上。全年無休24小時待命,但是不簽到不點名,有事不去說一聲。自己事情做完了,當著老闆面打游戲,玩手機都不要緊。沒有加班費,大老闆覺得你
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2023/10/12
回答12
前段時間,有個朋友問我管理一變嚴格,為什麼通常辭職的是有能力的員工,而不是偷奸耍滑的員工會先受不了?很多人以為之前管理松
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2023/10/12
回答13
因為很多公司的吸引力,就剩下能混日子這一項了。要錢沒有,要發展沒戲,要關愛得靠自我感動。讓大家能待下去的唯一理由,就是能混日子。雖然錢少,可咱們欲望低呀!雖然沒發展,可咱們夢想少呀!雖然沒人疼,可咱們
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2023/10/12
回答14
因為只罰不賞。此前經歷過一家互聯網公司,任職編輯,當年的績效管理比較原始粗暴:每個編輯每個月撰寫的原創文章字數必須達到3萬字,完成的拿90%績效,剩下的10%由頻道主編打分。但是後來換了一位領導,覺得
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2023/10/12
回答15
嚴不嚴看工資。之前差點入職一家公司,他們要求上班交手機,上廁所打報告。工作期間不允許走動,所有的交流都要通過公司給你安裝的軟件在電腦上進行。中午在食堂吃飯,座位還隔開(強制)。公司有個人公寓和班車(不
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2023/10/12
回答16
員工沒走,他走了。19年部門空降一位領導,管的那叫一個嚴,一個寬。好像我們是掙他家錢了。不過我們有的是辦法跟他抗,再加上這老小子情商也有點低,跟大領導也不怎麼對付,後來不知道調哪兒去了。走的時候還在微
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2023/10/12
回答17
什麼? 拿保安的工資招特種兵?
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2023/10/12
回答18
那天在公交車上聽見一個大叔打電話在罵老闆:塔瑪的,一個月給我一千三,還要我一天打四次卡,上午下午各發一次定位,不就是噁心人,想讓我辭職呢麼。他狗兒滴要是給我發一萬塊再提這些要求差不多呢。…
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2023/10/12
回答19
有沒有可能,員工在你公司上班,管理不嚴其實就是你們公司少有的優勢?員工來上班圖的就是這一條優點,現在相當于你單方面變更了雙方的默認約定。你的工資本身就不高,你還給我玩末位淘汰,增加工作量KPI,我為什
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2023/10/12
回答20
我媳婦兒之前在某金夫人影樓做行政工作,工資3000。第一,給你講講罰款規矩。1.每天不發三條朋友朋友圈,罰款10塊。2.每天早上用之乎者也的動作讀書之后寫讀書筆記,不寫罰款10塊。3.每天早上學習太極
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2023/10/12
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