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因為只罰不賞。
此前經歷過一家互聯網公司，任職編輯，當年的績效管理比較原始粗暴：每個編輯每個月撰寫的原創文章字數必須達到3萬字，完成的拿90%績效，剩下的10%由頻道主編打分。
但是後來換了一位領導，覺得這個方法實在太low，決定改革：
1、錯別字考核，錯一個字扣10塊，上不封頂；
2、單篇字數考核，每篇文章不得超過3000字，超過3000字的不計入工作量；
3、原創文章必須有采訪行為，至少一位專家出鏡，否則字數打5折；
4、每個月精選1篇表現最好的稿件，績效加10分。
然而對于一個沒有采訪權的商業網站來說，聯系專家采訪并不容易，找人脈，找資源，聯系專家，溝通、采訪，撰寫，修改，是一個非常漫長的過程，無論多麼努力，這3萬字的原創任務大機率是完不成的。
因此，績效頂天也就是90-93分。
而且最騷的是，除了第一個月，剩下個的每個月優秀稿件都是空缺，不能問，問就是大家寫的都爛，「寧缺毋濫」。
直到某天組里來了個綜合能力很強的同事，業內人脈也不錯，一個月寫了4萬多字，有幾篇流量表現也很好，嚴格按照標準，別說100分，110分都打不住；然而最后績效分依然只給了95分，最后工資一個月可能也就多了100多塊。
問領導，領導直接回復：績效分你怎麼可能拿滿？95分還不夠，難道想拿100%？
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