我一直認為：每一個人，都要有極簡思維。

經營公司也是如此。尤其是小公司，更要在戰略、制度、組織上，做減法。

1、在戰略上做減法

很多老闆總是想要的太多，看什麼賺錢，就做什麼，有時候做四五件事。

雷軍最早也是這樣的，他最早辦了一個三色公司，做過裝機，軟件開發，倒手電子元器件，連打印的活兒都接，做得很多，但陷入了困局。

後來，雷軍得出了結論：其實大到公司布局，小到定義一款產品，要不斷收斂，克制貪婪，少就是多。

蘋果也是如此，喬布斯離開蘋果后，蘋果的產品越來越多。1997年，喬布斯被請回蘋果，喬布斯大刀闊斧砍掉了不同型號的產品，砍掉了70%。

用專注這一招，讓蘋果從1997年虧損10.5億美元，到1998年盈利3.

09億美元。

尤其是公司還很小的時候，你的人力和資源是有限的，反而要集中優勢兵力，在某一處以多勝少。

所以偶爾會有一些老闆告訴我，他的業務做到了一千萬、兩千萬，要做第二曲線，我都會建議他，暫時不要做。

中國任何一個行業，最少都有一年幾千億的規模。與其胡亂折騰，還不如先把現有的業務做好再說。

因此，要時刻提醒自己，找到最重要的事，專注一點，再專注一點。

2、制度做減法

國有國法，司有司規，公司需要制度，哪怕公司只有三兩個人，都需要有制度和管理。

但制度，也要做減法。

很多公司看似有流程和制度，但最后都變成了一道道「關卡」。

前一期《刷新》，我和創維前CEO楊東文對話，就說到了這一點。

業務人員要和經銷商打交道，或者在終端門店和客戶打交道，肯定會涉及到一些社會的交往。

會請客吃飯，一定會產生一定的維系情感的營銷費用，可能會沒有票據。

以前的會計、財務就是一刀切，不給報。或者報銷很麻煩，業務人員有時候甚至要貼錢，員工的積極性就不強了。

楊東文做CEO后，就采取了一些變通的方法。

將業務人員的銷售收入的一定比例，當差旅費，承包給他。

把流程優化一下，問題就解決了。

很多公司，有著各種各樣的制度，比如要做各種各樣的表格，每天一半的時間都在填這種、那種報表，拜訪客戶時間反而沒了。你看，變成了形式主義，對業務沒有任何幫助。

之所以如此，是因為很多管理者，沒有認清楚制度和流程。

制度、流程、管理是手段，而不是目的。它們核心是為了幫助我們規范流程，提高效率的，是為我們服務的，不能讓管理大于經營。

尤其是當前的時代，不能簡單做傳統的管理，比如一些公司，當業務不好的時候，就管得很細，關心有沒有打卡，有沒有遲到，遲到了就罰款。所以會有「管理一嚴，就有人辭職」的表象。

其實相比較，更應該關心員工的效率和產出，關注他的經營結果。

3、組織做減法

在組織上，也需要做減法。我認為這3點很重要。

1.打造牛的團隊

做決策，一定要聽大多數人的意見，和少數人商量，自己一個人做決策。

和少數人商量，就意味著你要有非常核心的決策團隊。

在公司還很小的時候，這時候，資源很少，不一定能吸引到非常全面、背景又很強的人加入。

怎麼辦？

就是要擺脫大公司思維，不要信仰最牛的人，而是要打造最牛的團隊。

你可以用你的愿景，找某一方面牛的人加入，他在某一個方面比你強，他能夠獨當一面，能和你互補。

在我們公司，招聘高管，如果他沒有在某一個方面超過我，我是堅決不會要的。

所以招人， 一定不能省時間、省精力，反而要花大量的時間去找合適的人，做到互補，搭建出牛的團隊。

在搭班子上嚴格，看似是做加法，本質是在做減法。

2.追求人效

在公司還很小的時候，商業模式可能還沒有跑通，人員要精簡。

因為你的業務沒有發展起來，這時候，更要關注的是人效，能招一個人，就不要招兩個人。

當你模式跑通了，業務需要擴張，才需要考慮加人。

這時候公司人數較少，層級也很少，為了拿到結果，為了效率，更需要管理者躬身入局，帶頭沖在業務一線，提高團隊人效。

3.招募優秀人才

小公司不需要太多人，但需要能真正做事的人。那麼應該招什麼樣的人？

在我看來， 用人，要看這4個特質：自驅、靠譜、皮實、精進。

第一個，自驅。

在生存階段，公司需要的是能干活的人，所以需要他自驅，招聘時，我非常喜歡自驅的人。

有自驅力的人，他們對自我的要求很高，不需要聽別人的指令，就會主動發現問題，設計解決方案，并將業務推向新的方向。

沒有自驅力的人，你苦口婆心跟他講一大堆，但他油鹽不進。就只能靠抽鞭子，你抽一下，他就動一下，管理太累了，在公司拼命打糧食的時候，把精力用在「教育」員工上，是最大的浪費。

第二個，靠譜。

靠譜是非常難得的品質。

在之前的文章里，我也寫到過。所謂靠譜，其實就是做到閉環。

①思考閉環。

就是他有主動性，不是你讓他做什麼，他就做什麼。而是會主動思考，舉一反三。

②能力閉環。

不是盲目承諾，而是他一旦答應了的承諾，就會兌現。

他遇到困難，不會逃避，而是要想方設法做到，保質保量地完成。

③溝通閉環。

就是有始有終。一件事往往需要很多人協作，不是讓事情在你這一環斷掉，能做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

你是靠譜的人，別人就能對你放心。

我認為，靠譜，是對一個人最好的褒獎。

第三個，皮實。

我們在用人的時候，要識人低處、評人高處、用人長處。

為什麼要識人低處？

就是要看他在低谷的時候，在面對困難時，是什麼心態，以及會采取什麼樣的方式來應對問題。

很多員工比較玻璃心，你罵一下他會哭，這個人如果很脆弱，管理者也不敢培養他。

那這個時候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那種玻璃心的人。

皮實這一特質非常重要，他臉皮厚，能放得下面子。心氣足，受得了委屈。

只有心力強大、皮實的人，才能爬得上去、培養得出來。

第四個，精進。

選人，能力和態度哪一個更重要？

其實更應該看重態度。

有能力，但沒有態度，他的能力就發揮不出來。

而一個人有了態度，能力可以慢慢達到。

有態度的人，他不僅愿意解決現在的問題。更愿意精進，解決未來的問題。

過去的態度，決定了現在的能力。現在的態度，決定了未來的能力。

這樣的人是可怕的，因為他會不斷積累優勢，變得越來越優秀。

具備自驅、靠譜、皮實、精進這四類品質的人是千里馬，遇到這樣的年輕人，千萬不要放過。

這就是在組織上做減法。

感謝閱讀。

我是 @張麗俊Cherry 創業酵母創始人、組織創新專家 、《組織的力量》一書作者。

此外我還是全網粉絲超500萬的新媒體博主，給大家分享20年的創業及管理經驗，幫助管理者少走彎路。

一位優秀管理者每天應該做什麼事？

人怎樣才能學會深度思考？

怎麼可以做一個更好的管理者？

怎麼管理好一個團隊？