舉個例子

我有個哥們，他們公司不大不小，一百多人。

原來的總監，管人挺松的，講究一團和氣。遲到早退什麼不計較，能出活就行。

尤其他們工作量挺大，經常加班。他頭天加到半夜，習慣第二天睡個懶覺來上班。

後來疫情來了，公司效益下降。原來的寬松化管理，在領導眼里就變成管理不利，導致員工懈怠。

從別處挖來一個高管當總監，專門加強管理。

來了之后就天天PUA：

你們這些工作毫無技術含量，以后引入新系統，完成自動化，你們全都失業。

我看你們中午不是玩手機，就是睡覺。我在某某企業的時候，他們中午飯都不吃，就開始學習，充實自己。

到點就下班走人啊，看來你工作不飽和啊。

天天就想著自己家里那些事，跟你們說話真費勁，我要是大領導就應該多招幾個年輕人來，多有活力。

……

後來又開始迷戀一個腦殘工作法。

就是那個桌子上只能放幾件東西，必須放在規定的位置，貼出輪廓，不能出線。其他東西收起來，做個表寫著都放哪了。杯子不能放桌上，要統一在水房找個柜子放。每天早來一小時，開昨天的檢討會等，如果違反就罰罰罰。

他每天干活先想，我東西位置放的對不對，有沒有出邊線。想喝口水還要起來，要走過去，喝完水杯子要放在輪廓線里，不出偏。

本來疫情，形勢不好大家都想忍的，結果錢越罰越多，天天想東西怎麼放，工作效率極低，天天熬夜加班，第二天還要早去。

終于很多人忍不住了，陸續離職，老員工有了大半。

當然最后的結果，公司又招了新員工繼續運行。

那種員工一辭職，公司就倒閉的故事，就是故事。現實不太可能的。

不過，還是有些影響的。新人都是95后，學歷高工資高，等于用人成本沒有降低。

而且年輕人沒有家庭需要照顧，白天混時間，晚上加班干活，顯得特別忙。但真實工作效率可差太多了。