之前在工商聯混日子的時候，我們去過一個工廠。

屬于那種行業很偏，很冷門，體量很小，但全國就一兩家的冠軍型企業。

類比就是做圓珠筆那顆圓珠的。

全球需求量非常小，所以企業體量小，但在這個行業已經是世界頂尖那種。

這個企業有個什麼有趣的地方呢。

我見過幾年前這家企業的廠房，那樣子，亂得跟亂葬崗似的。

就是生產車間走兩步就能絆倒幾個人的程度。

後來，因為差點出現安全事故，老闆開始搞5s管理，全面改造工廠。

這過程里面，定了非常多的規矩。

第一條就是，工具零件擺放全部劃分區域，必須定點，拿多少登記多少，不能拿一堆放在自己工位上擺一整天，用完必須要原位放回。例如拖車什麼的，必須劃定地區擺放，絕對不允許越界。

光是這一條，就怨聲載道。

他們沒辦法接受多走幾步路去拿東西，畢竟他們工作跟計件差不多，多走幾趟就感覺自己少做幾件，賺錢就少了。

這時候，一般企業要麼就請新人，要麼就是咬咬牙加錢唄。

但這個老闆摳門，又挺能整活，他直接搞了個小區間，讓一部分愿意整改的員工按照新規矩做事。

一個月之后，新區的員工拿工資反而多了，因為他們生產的產品多了很多。

事實證明，光是規矩擺放材料和工具這一點，就已經讓生產效率明顯提升。

老員工不用提醒，自己就乖乖學著干了。

幾年之后，他們工廠算是地區的明星企業，各個地方企業都去取經。

老闆說過這麼一句：「管理是為了大家一起賺錢，你得給員工看到賺更多錢的希望，他們才會愿意接受嚴格管理。不然就會陷入不斷招工不斷離職的怪圈。

」

光是這格局，就夠所有管理者學習了。

————————————————

沒想到這麼多人看這個隨手寫的回答。

那我就補充一點信息，這企業搞改革的時候還有一條規矩讓我印象深刻。

他們老闆說：「剛改革那段時間，我們只獎勵，不做懲罰。」

就是違反了規矩的不扣錢，但嚴格按照規矩做的加錢，雖然加很少，可能跟原本工資相比不到10%的提升，但哪怕你只獎一百塊，都要讓全廠都知道。

但能做到這一點也不是一般人能做得到，這真的是格局問題，一般老闆真舍不得這麼玩。